機(jī)械廠一般情況下，都不能記件，因?yàn)樗皇橇魉€作業(yè)，需要幾個(gè)工位和人員來(lái)配合才能完成，那么作為機(jī)械廠，什么方法能提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率呢？我們可能想到的就是，無(wú)論哪個(gè)工位的員工，只要實(shí)行了獎(jiǎng)罰制度，大家干活都積極，同也不會(huì)出現(xiàn)你推我我推你的現(xiàn)象，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高了生產(chǎn)效率，也保證了熱收縮包裝機(jī)的質(zhì)量。

 今年年后到現(xiàn)在，翔宇一直都很忙，這段時(shí)間，是翔宇最忙的時(shí)節(jié)，大多數(shù)員工不愿意晚上加班，而且又是高溫天氣，機(jī)械廠一般是這樣的分工的，幾個(gè)擅長(zhǎng)做機(jī)頭，或者熱收縮包裝機(jī)的員工，幾個(gè)人結(jié)合成一個(gè)組。然后實(shí)行承包制。假如這臺(tái)設(shè)備做出來(lái)6萬(wàn)元，組里面的人平均分配，或者由小組長(zhǎng)按工分配。這時(shí)，有的員工心態(tài)不好的就有想法了，覺得自己干的多一點(diǎn)，就不愿意去配合。

 為此，翔宇領(lǐng)導(dǎo)商議決定，一臺(tái)設(shè)備承包給哪個(gè)小組，只要熱收縮包裝機(jī)質(zhì)量好，沒(méi)有返工現(xiàn)象也提高了工作效率，除了承包的價(jià)格外，優(yōu)秀的員工額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。這樣算下來(lái)，如果一個(gè)月效益好的話，裝配師傅一月獎(jiǎng)金可以拿到1000元。也保證了客戶訂單的穩(wěn)定性，更保證客戶能按期使用包裝設(shè)備投產(chǎn)，為滿足更多的對(duì)自動(dòng)化作業(yè)的需求，我們?cè)诶^續(xù)努力！

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